交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会开端前，我司副总经理水利高级工程建设施工师、品质技巧部组织部长陈增顺就品质的操作制度组长移动现阶段的业行业前景或者研究成果关卡，做了进入浅出的具体分析。他表示，品质的操作制度组长移动就是一类学科的的操作制度做法，是完善水利工程建设施工实体店品质的一类可行行式，规定各分我司要在内容更好地开始品质的操作制度组长移动，并鼓舞各组长班子更好地进行组长移动，完全发挥出来身体的創造性，完善水利工程建设施工品质，变低投资成本，逐渐提升内容划算社会发展管理效益和社会发展社会发展管理效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）