河北四建

1月12日点半，集团举行井陉矿山冶金行业新素材游戏装备产业链园EPC建筑项目之前活动策划会。集团总业务业务经历唐志强、副总业务经历业务业务经历刘金河、总建筑项目师高任清、安全性项目总监梁复、建筑项目安全服务部外长杨振远、副外长耿洪波，设计的院院長李莉，九分集团业务业务经历刘喜良、副业务业务经历付书青出席多媒体。大会九总平台茶叶品牌指引长付书青小结了总平台对茶叶品牌宣传策划原因，对茶叶品牌商务办公室、判定过程区文化判定过程的部署、茶叶品牌河北四建配置原因等判定了侧重点小结。刘喜良小结了茶叶品牌总布局判定过程進度年度计划和劳务输出组队准备原因。李莉对茶叶品牌工程图纸规划原因作了小结。许多人各执己见就茶叶品牌平安、的品质、進度、文化判定过程等等方面判定互动交流一起探讨并提供推荐 。交互判定了将该茶叶品牌打有日本标准规范的化性楷模茶叶品牌的需要，特别强调该茶叶品牌工程进度紧、施工现场区域情况异常、影向大，规划院和九总平台要遵照标准规范化的、高需要、高的品质、高效益能率的茶叶品牌项目落地整体一个构想，实际的本职工作中始终如一标准规范化的市场定位、高效益能率推行、高的品质抓好，正视挑战赛迎难而进，敢打敢拼，显现安平四建影响力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位高宽比要重视工程安全建设，设立了以分单位副总经理付书青为工程指揮长，分单位领导爆发力为团员的工程控制销售团队，在高标淮安全建设左右两武功，在工程控制上动真格，选好精干安全建设团队中入场安全建设，抓好各工程标详细高效性完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）