自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日重复降雨量，桥桩后呈现的塘泥处理经瓢泼大雨下渗煽动厂房各点，下完雨后建设工作预备会议专业的工人展开河道清淤任务，因绿色环保前提夜里不要运输出场音乐，的管理专业的工人便昼间值班“两栖作战”，临危不惧为售后任务提供任务面。夜里凹凸不平基地、昼间倒运塘泥处理，历经建设工作预备会议专业的工人的连日苦战，使建设工作兼具了开工建设前提。开工规划即大干，启动即最后的冲刺。业务部将以只争朝夕的拼博动作，高平行、高品性能、高效、性价比最高率力促业务规划，提早质保做完各个使用成就，在贵州市场中培塑第一面旗织，宣传我们公司的电磁采暖产品四建高端品牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）