受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化活动的管理，源源不断增强活动盈利本事本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强人身安全性问题监督控制，人身安全性精神文明施工作业再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现茶叶品牌营销策略方针，建设项目安全性能切实一个脚印延长围绕着 品质运作运作计划，集团总部继续改进建议什么品质运作工作模式，一个劲突破品质思想意识和总部员工局部专业能力，进步骤促进现场视频品质运作和服务培训拉动力度，集团总部品质运作水准稳步发展挺高。一、拉动企业内部审查监控功能，确认了运作工作模式继续可以有效运动和一个劲改进建议什么。二要拉动建筑项目品质全过程把控和使用策划案运作，确保了全年度品质计划的构建。三是面向使用突破点、技艺和品质调控困惑开始技术革新，为挺高建筑项目品质、提高使用进展情况打造了重要适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，迎难而上讲奉献，演变运转机关作风建设管理者班子要进几步减弱信念感和重任感，严以律己，依法办事治企，始终如一想事物、做战略决策从中小企业的现实的去游玩前，从企业职员着想的事物作起，承担的责任与担当作为担当作为重任，勇于尝试不畏对立。要进几步培塑敢闯敢拼、敬业勤恳的理念，对待确认的最终关键或是遭受的对立，各项党组成员国要可根据部门职责范围负责，组织化签订细则方法和施工进度设计，逐一时间推进项目建设，抓实最终关键和世界任务的工作顺利完全。二、彻底解决思想意识，抢抓商业机会，延伸股票市场新行业领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强组队，敲定系统，升高菅理产品和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强安全服务，非常严格风险管控，扎实标准化管理框架要立刻将工程建筑投资活动管理归入管理业务的内容，坐到的服务投资活动具体指导性完成、管理设定完成。首先进一步强化工程建筑项原因带来活动。企业有观行政部门要具体指导性工程建筑投资建安公司完成推后带来活动，为协调性工程建筑投资活动所必需信息、保证工程建筑尽早进展情况、实行方向评价指标提拱支承和的服务投资活动。二进一步强化平安管理及品质管理。经久耐用践行平安管理问题认知，进一步强化平安管理基础教育、平安管理进行定期检查平安管理技术应用交底等某项系统的认真贯彻贯彻执行，坐到区分问题、设定问题、驱除问题。